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“如果我每天很痛苦我肯定早就走了，给我多少钱我也不会在这待着。阿里吸引我留下的是它在研究与工程上的紧密结合。”他对PingWest品玩说。“阿里有达摩院下的数据库实验室，同时也有阿里云数据库事业部的工程团队，两边可以打通。科研的东西可以反哺工程，工程的挑战也反哺科研。两个环扣在一起，不会脱节。全世界有这个条件的企业不多。”

报告指出，2018年以来，中国经济面临内部去杠杆和外部贸易冲突的双重压力，经济下行压力持续显现，GDP增长呈现逐季回落的特征，全年GDP同比增长6.6%，虽然达到预期目标，但较上年回落0.2个百分点。报告预测，2019年经济下行压力或将加大。从外部因素来看，全球经济复苏放缓，外需对中国经济增长的拉动作用或将进一步减弱。

这样看来，阿里巴巴确实没有这种“工程师文化”。某种程度上，阿里巴巴的技术文化更像一种“科学家文化”，它形成于一次次宏大的技术体系再造与重组中，它不局限于对某个单独产品的关注，而是从底层技术和基本架构出发，思考技术对商业的作用。它是一种更高级的技术文化。给它打上鲜明烙印的也从来不是工程师，而是两名前架构师王坚和行癫，以及越来越多的像贾扬清、李飞飞和金榕这样的科学家。

e公司记者注意到，2018年前三季度，亿利达的净利润出现了27.18%的下滑，其中今年第三季度，公司净利润同比下滑了89.80%。自2015年一季度以来，亿利达业绩一直处于较快的增长状态，但公司今年的三季报则打破了这一持续增长的态势。公司表示，今年前三季度的业绩下滑主要是由于投资三进科技导致并购贷款财务成本上升，以及三进科技业绩与出口业务不达预期等原因所致。公司同时预计今年全年业绩变动幅度为-30%至10%。

“大中台战略”不只是在更多的业务线上重复当年合并B2B 和淘宝中间件团队的工作，它更是一场更大范围的统一。“建中台，不仅是一个技术，他还是个思想体系的转变。”行癫对PingWest品玩说。“这就要强调一些基础的东西，我们叫统一技术、统一数据、统一文化，马老师（指马云——编者注）最早提出这三个必须要统一。逍遥子（阿里巴巴现任董事长、CEO张勇的花名）今年也反复提，要通人才、通技术、通策略，你必须得通。所以这个大的前提下，我们提出大中台。”

根据如新的业绩披露显示，在2007年如新中华区的营业额不足2亿美元，到了2013年，如新中华区营业额已经超过了10美元，成为整个如新集团第一个营业额超过10亿美元的地区。如新在中国地区的快速发展，是建立在违规经营基础之上的。2014年，《人民日报》连续发布三篇文章，即《揭跨国公司如新的宣传谎言》《再揭“如新”骗局：涉嫌传销、洗脑》《三揭“如新”骗局：在美国屡遭处罚》，揭露了如新在中国地区的涉传活动。