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添加时间:如今,抖音、快手两大短视频平台的日活都已经超过1.5亿,这对于很多直播平台来说,是很难企及的。据QuestMobile发布的《2017年中国移动互联网年度报告》显示,去年短视频独立行业用户已经突破4.1亿人。截至去年12月,网络直播用户规模为4.22亿,虽然直播用户还在增长,但在增长速度上,短视频的势头要迅猛许多。
为什么会出现这种情况?实务中,上市公司对并购后的子公司有两种管理模式。一种是放权式管理,维持子公司原有的管理架构及经营模式,上市公司不派驻管理团队进行实质性干预,相当于战略投资者。黄河旋风宣称对子公司上海明匠智能系统有限公司就是采用放权式管理。
新服务推出以前,只有亚马逊自营商品才会返还积分。5月23日以后,亚马逊日本分公司要求所有供货商必须向消费者返还积分。积分费用由供货商自行承担。按日本亚马逊网站的说法,新政策有助提高购物便利性、扩大供货商销路。共同社报道,亚马逊日本分公司单方面向供货商通知新积分返还政策,中小企业和个人供应商没有机会与亚马逊方面谈判。
波导遗梦竺兆江,香港居民。曾是波导销售寻呼机的一名业务员竺兆江后来被派到国外,负责开拓国外市场,由此积累了国外手机销售的经验。2006年寻呼机市场乏人问津波导日渐衰落,竺兆江决定带领几位前波导同事在香港成立了传音手机, 2013 年 8 月至今担任公司董事长、总经理,兼任上海传众、深圳展想、深圳展传、深圳传承、上海萨瑞执行董事及总经理,传音投资、传力投资、上海传英、上海小传、易为控股、深圳易佳信息科技有限公司执行董事等。
2017年4月份,公司公告收到傲盛霞的告知函,称傲盛霞的控股股东新安江的普通合伙人新安江咨询于2017年2月8日与有限合伙人向隽签署了《财产份额转让协议书》。根据协议,新安江咨询应于4月8日前支付2.5亿元的转让款项。在经过新安江咨询与向隽多次协商展期后,上述转让款项最终于2017年8月下旬才全部支付完毕。
幸运的是,极端案例毕竟是少数。不少上市公司公开宣扬用人不疑的理念,对子公司高度放权,并对子公司提供资金或资源支持,形成双赢格局。还有更多的上市公司对子公司实施强势管理,将子公司变成集团序列中的一颗“螺丝钉”,若不能有效实施管控,宁肯不予收购,最后也取得了不错的效果。